Le sujet de cette semaine est parti d'un simple mail. Le 5 mai, Brian Armstrong, le patron de Coinbase, a écrit à ses équipes. Il annonçait le départ de 700 personnes, soit 14 % des effectifs. En 2026, dans la tech, ce genre d'annonce n'a plus rien d'exceptionnel. Mais une phrase sortait du lot.
Armstrong expliquait qu'il limitait la hiérarchie de l'entreprise à cinq niveaux sous lui. Sa raison: trop d'étages, ça ralentit tout, et ça crée ce qu'il appelle une «taxe de coordination». Coinbase teste même des équipes d'une seule personne, qui tiennent à elles seules le travail d'un ingénieur, d'un designer et d'un chef de produit.
Coinbase n'est pas seul. Block veut passer de cinq niveaux à deux ou trois. GitLab supprime jusqu'à trois étages de management. Le cabinet Gartner estime qu'une entreprise sur cinq aplatira sa structure avec l'IA d'ici fin 2026. La presse a même donné un nom à tout ça: le «Grand Aplatissement».
Ce nom décrit ce qu'on voit. Il n'explique pas pourquoi ça arrive. Et c'est pourtant la seule question qui compte pour vous.
C'est l'objet de ce numéro.
Le rapport, Édition #6 : La verticalité
Un organigramme a presque toujours la même forme: beaucoup de monde en bas, quelques décideurs en haut, des étages au milieu pour coordonner. On croit cette forme naturelle. Elle ne l'est pas. C'était la réponse à un problème précis: pendant longtemps, un même métier était découpé entre plusieurs personnes, et il fallait des étages pour recoller les morceaux.
L'IA ne supprime pas d'abord des emplois. Elle supprime d'abord ce problème. Quand une seule personne peut tenir un métier entier du début à la fin, le découpage n'a plus de raison d'être, et les étages qui le géraient non plus. C'est ce mouvement que le numéro appelle la verticalité. Il se produit à deux endroits en même temps: dans le métier, où une personne tient toute la chaîne, et dans l'entreprise, qui s'aplatit en une barre courte.
Ce numéro vous donne pourquoi la pyramide existait, à quoi ressemble l'organigramme qui la remplace, trois métiers regardés de près (marketing, ingénierie, contrôle de gestion), et une grille pour repérer, dans vos équipes, qui peut déjà tenir une chaîne entière.
13 minutes de lecture, pensé pour un dimanche matin avec un café :
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