D'habitude, je commence ces mails par un fait, une actualité. Pas aujourd'hui. Aujourd'hui, je commence par un aveu.

En ce moment, je recrute pour mon entreprise. Et pour la première fois, je ne sais plus vraiment sur quoi recruter. Les critères que j'aurais utilisés il y a deux ans ne me rassurent plus. Tous les six mois, un outil sort et déplace ce qu'une personne doit savoir faire. Je regarde un très bon candidat, et je me demande si, dans un an, son poste ressemblera encore à ce pour quoi je l'embauche aujourd'hui.

J'ai écrit ce numéro et son pdf à remplir avant de recruter pour moi, parce que j'étais perdu. Je n'avais pas la réponse, alors j'ai cherché ce que j'aurais voulu lire, et le recherches que auxquelles j’aurais voulu avoir accès. Et en le terminant, je me suis dit qu'il aiderait sans doute beaucoup d'entre vous. Pas forcément à trouver LA réponses. Mais à y voir plus clair. Ou au moins à vous poser de meilleures questions.

Recruter n'a jamais été aussi difficile, et ce n'est pas faute de bons candidats. C'est que les critères qui rassuraient hier se périment en quelques mois. Vous embauchez quelqu'un pour un geste précis, et l'outil qui sort six mois plus tard le fait à sa place. Alors sur quoi recruter, quand ce qu'on sait faire vieillit aussi vite ?

Ce numéro vous donne pourquoi un excellent profil peut devenir un mauvais pari du jour au lendemain, ce qui, dans une personne, résiste vraiment aux outils qui changent, et la question la plus inconfortable du recrutement aujourd'hui, celle qui ne porte pas sur le candidat. Avec, à la fin, une grille en quatre questions pour lire n'importe quel poste : celui que vous hésitez à ouvrir, comme le vôtre. Puis l’artefact de la semaine (une fiche de quatre pages pour décrire un poste à l'épreuve de l'IA).

13 minutes de lecture, pensé pour un dimanche matin avec un café :